Conseil exécutif, accélération de croissance et résilience d'affaires
J'accompagne les fondateurs et comités de direction à chaque étape critique du cycle d'entreprise : de l'idéation et la commercialisation jusqu'à la recherche de capital, la croissance d'équipe et le redressement stratégique.
« Appel exploratoire de 30 min sans engagement »
+ de 25 ans
D'impact exécutif en haute direction
EX-CEO
D'une fintech IA innovante primée
+ de 50 M $
De portefeuilles d'opérations et de projets pilotés
+ de 1 milliard
De transactions annuelles déployées
Champs d'intervention & Services stratégiques
Pilier 1 : Démarrage, Idéation & Validation (0 → 1)
Pour qui : Fondateurs et repreneurs en phase de lancement ou de pivot technologique.
Validation de l'adéquation produit-marché (Product-Market Fit).
Élaboration de plans d'affaires complets et de modèles de revenus (unit economics).
Définition de la vision numérique et de la feuille de route technologique.
Pilier 2 : Financement, Subventions & Accès au Capital
Pour qui : Startups et PME en recherche active de liquidités non dilutives ou d'équité.
Recherche et structuration de dossiers de subventions et programmes gouvernementaux.
Préparation des business cases et métriques pour investisseurs et institutions financières.
Gestion de la trésorerie et allocation rigoureuse du capital (runway).
Pilier 3 : Croissance, Mise à l'Échelle & Opérations (Scale)
Pour qui : Entreprises établies et comités de direction visant une accélération de revenus.
Structuration de la gouvernance, comités consultatifs et alignement exécutif.
Optimisation des processus opérationnels et déploiement d'infrastructures à l'échelle.
Stratégies d'acquisition, partenariats B2B et expansion commerciale.
Pilier 4 : Résilience, Restructuration & Continuité d'Affaires
Pour qui : Dirigeants confrontés à des turbulences de marché, impasses financières ou tensions d'actionnaires.
Diagnostic d'urgence, arbitrage de rentabilité et redressement stratégique.
Gestion de crises opérationnelles et protection des actifs clés.
Négociations critiques avec parties prenantes, partenaires et créanciers.
MODALITÉS D'INTERVENTION
DES FORMATS ADAPTÉS À VOTRE VÉLOCITÉ
Une implication exécutive pragmatique et flexible, calibrée selon la maturité de votre organisation et l'urgence de vos enjeux.
Format 1 : Bloc de cadrage & Déclenchement (10 heures)
Pour qui :
Fondateurs et comités de direction face à un verrou tactique immédiat.
Inclusions clés :Diagnostic stratégique et analyse des frictions prioritaires.Ajustement ciblé de la proposition de valeur et positionnement marché.Déblocage d'un défi d'affaires opérationnel ou financier urgent.Lancement et amorce d'une première campagne de maillage stratégique.
Livrable : Clarté d'orientation rapide et feuille de route opérationnelle immédiate.
Format 2 : Banque d'heures modulable
Pour qui : Entreprises recherchant une expertise pointue à la carte, selon le rythme des projets.
Inclusions clés :Revue critique et optimisation du modèle d'affaires (unit economics).Montage et structuration de dossiers de subventions gouvernementales.Alignement organisationnel, gouvernance et structuration d'équipe.Arbitrages technologiques, numériques et stratégiques à la demande.
Livrable : Accompagnement agile sans friction contractuelle lourde.
Format 3 : Conseiller exécutif & Membre de comité aviseur (Retainer)
Pour qui : Dirigeants et conseils d'administration souhaitant un sparring partner récurrent de haut niveau.
Inclusions clés :
Participation active à vos réunions de gouvernance et comités consultatifs (Advisory Board).Disponibilité continue (on-call) pour arbitrages sensibles et décisions de crise.Suivi des métriques clés de croissance, runway et pérennité d'entreprise.Soutien direct lors des négociations critiques avec investisseurs et créanciers.
Livrable : Hauteur de vue, réduction du risque d'affaires et posture exécutive continue.
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